Nos références
Asea conseille et accompagne des grands groupes, des PME et des collectifs d’entreprises dans des secteurs variés : secteurs industriels pour des donneurs d’ordre ou des sous-traitants (électronique, mécanique, bâtiments…), les services ( agro-alimentaire, restauration, transport..) ou la distribution.
Groupe CHARIER
GROUPE CHARIER a initié une stratégie de Développement Durable depuis 1995 avec la création de la Branche « Charier déchets valorisation » et poursuit sa stratégie RSE dans ses métiers « TP »
La mission ASEA :
accompagnement de la nouvelle fonction Achat de l’entreprise dans la prise en compte des enjeux de la RSE dans le processus achat
La réponse ASEA :
- former les acteurs aux enjeux de la RSE dans le processus achats
- définir la stratégie et la politique achat responsable du groupe
- l’engager dans une démarche de progrès avec ses fournisseurs, partenaires et sous-traitants
- définir des outils d’évaluation et des indicateurs de performance
Cette mission a déjà permis au groupe CHARIER de compléter la signature de la charte de la relation inter-entreprises par sa propre charte d’engagement achats responsables partagée avec ses fournisseurs , partenaires et sous-traitants.
Groupe Elior
Le Groupe Elior, troisième opérateur en Europe de la Restauration, est très engagé et depuis longtemps en matière de Développement Durable.
La mission ASEA :
accompagnement de la Direction Générale des Achats et de la Logistique du Groupe dans la mise en place d’une politique d’achats responsables
La réponse ASEA :
- formaliser la stratégie d’achats responsables propre au groupe Elior
- former les acheteurs
- les faire adhérer à cette nouvelle stratégie et aux politiques qui en découlent
- animer des groupes de travail ayant pour objectif de définir des critères pour référencer les fournisseurs
- sélectionner des produits dans le cadre de cette nouvelle démarche
- mise en place d’outils d’évaluation et d’indicateurs de performance
- engagement dans un processus d’amélioration continue
Cette mission a permis au groupe ELIOR de bénéficier d’apports de compétences sur la définition d’une stratégie spécifique d’achats responsables pour le Groupe, sur les outils et procédures pour la mise en place de cette nouvelle stratégie et surtout sur la dynamique d’accompagnement des équipes achats en place dans ce processus de changement.
Groupe BPA
Le groupe BPA est un des acteurs importants du marché de la Boulangerie Viennoiserie Pâtisserie fraîche à destination des professionnels.
La mission ASEA :
mettre en place une politique d’achats responsables et faire évoluer ses procédures et ses méthodes d’achats vers plus de professionnalisme.
La réponse ASEA :
- relocalisation de certains fournisseurs selon des critères de développement durable et de RSE
- redéfinition d’un nouveau cahier des charges sur les vêtements de travail en particulier
- mise en place d’outils (chartes, questionnaires) pour continuer à aller vers des achats plus responsables.
Cette mission a permis au groupe BPA de bénéficier d’apports de compétences pour ses équipes achats en les amenant à chercher des solutions innovantes, changer leurs méthodes de travail et dépasser leurs habitudes pour aller dans la vision impulsée par la direction générale.
Allio
Le Groupe ALLIO, dirigé actuellement par Gérard ALLIO, est une entreprise familiale créée en 1928, qui réalise des outillages et des pièces prototypes pour l’industrie automobile et aéronautique.
La mission ASEA :
Intégrer en temps partagé la Fonction Direction des Achats pour le groupe
La réponse ASEA :
- état des lieux sur la situation du service Achats (évaluation des capacités individuelles de l’équipe, son organisation et son fonctionnement dans la société avec les autres services)
- réorganisation du service Achats, en lien avec la stratégie définie
- améliorer la rentabilité des Achats
- renforcer les compétences de l’équipe en place
Cette mission a permis au Groupe ALLIO
- d’établir une nouvelle stratégie de sourcing avec les fournisseurs -* d’optimiser les cahiers des charges fonctionnels et techniques en standardisant des composants, -de mieux appréhender les différents volets de la marge et d’améliorer les résultats
- d’établir des nouvelles procédures et de créer de nouveaux outils
- et enfin d’intégrer la démarche développement durable en interne (pour des économies d’énergie notamment et le recyclage des déchets) et pour le choix des différents prestataires.
Lumiplan
Le groupe Lumiplan est le spécialiste des systèmes d’information et d’affichage électroniques pour la Ville, les Transports Publics, les Stations de Ski et les Entreprises, depuis 1972.
La mission ASEA :
La fonction achats est principalement assurée par des chargés d’affaires.
Or, la signature d’un contrat très important avec la Ville de Paris pour l’installation de 180 journaux électroniques, soit 3,5 fois le volume annuel de fabrication, et 10 ans de location/maintenance de ce réseau, ont renforcé le besoin de professionnaliser la fonction achats.
La société LUMIPLAN a souhaité un renfort opérationnel rapide dans le domaine des achats pour réussir ce contrat sous tous les aspects détaillés ci-dessus. C’est aussi l’opportunité pour LUMIPLAN de développer le niveau d’exigence vis-à-vis de ses fournisseurs ainsi qu’en interne, de mettre en place des procédures, d’intégrer de bonnes pratiques achats et de migrer progressivement vers une structure qui permette à l’entreprise de sortir du mode artisanal pour passer sur un mode industriel.
La réponse ASEA :
- Prise en charge de la négociation et la contractualisation des achats dans le cadre de marchés obtenus par LUMIPLAN,
- Réorganisation du processus achats de la société
- Organiser le sourcing pays (négocier, mettre en place des contrats d’exclusivité, organiser la démarche qualité, choisir les prestataires de transport…)
Cette mission a permis à LUMIPLAN d’intégrer la méthodologie et les bonnes pratiques achats nécessaires à son évolution tant en terme d’activité que de qualité d’affaires.
Tipiak
Le groupe Tipiak est spécialiste des produits d’épicerie, des plats cuisinés surgelés, de produits traiteurs pâtissiers et de panification.
La mission ASEA :
remplacement du responsable des achats du pôle Plats Cuisinés Surgelés (le plus important de TIPIAK)
La réponse ASEA :
L’intervention d’Asea a permis à la direction de TIPIAK PCS de structurer différemment son organisation et d’assurer la transition opérationnelle en phase avec l’équipe en place.SDVI
La société SDVI est un concessionnaire de véhicules utilitaires et poids lourds pour les marques IVECO et Fiat utilitaire.
La mission ASEA :
Élaborer et accompagner la mise en place d’une politique Achats
La réponse ASEA :
- diagnostic de l’organisation et des pratiques achats sur les sites de Nantes et Angers
- mise en œuvre des préconisations et accompagnement dans la structuration de sa nouvelle démarche achat.
Cette mission a permis à SDVI de gagner beaucoup d’argent sur des familles d’achats qui n’avaient jamais été travaillées et de créer un nouveau poste d’acheteur sous la responsabilité du Directeur Général.
